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万科总裁郁亮:楼市虽已步入白银时代 但前景仍被看好
2014-12-05 17:41:43   来源:   评论:0 点击:

万科总裁郁亮在广深媒体访问见面会上。南都记者 路漫漫 摄  万科做这么大的改变就一个原因,就是想在下个时代活下去。包括万科在内,中国现在所有的发展商,都

 


万科
总裁
郁亮
在广深媒体访问见面会上。南都记者 路漫漫 摄
万科总裁郁亮在广深媒体访问见面会上。南都记者 路漫漫 摄

 

  “万科做这么大的改变就一个原因,就是想在下个时代活下去。包括万科在内,中国现在所有的发展商,都还没有拿到下个时代的‘入场券’。”10月25日,万科地产在张家界举办广深媒体访问见面会,其总裁郁亮与广深佛莞等区域共7名负责人出席活动。在这次见面会上,郁亮如此回应公司这一年来的变革。

  今年,万科将互联网思维、合作人制度、万科云等一系列新名词推出 市场 。在业界看来,万科似乎是把大家都在做的事情包装成很玄的名词,内部体制改革也让人“雾里看花”不知所以然。但在郁亮眼中,这些都是当地产“白银时代”来临时,万科想要“活下去”的变革之举。

 互联网思维“互联网不仅仅是工具,更是思维”

  发布会现场选址于度假酒店的露天平台,会场背靠群山,相比新闻发布会来说,这里更像是一场露天的联谊。针对目前万科备受关注的焦点 话题 ,万科众高管接受了记者们采访。

  近日,万科频频与互联网企业合作,包括B A T (百度、阿里、腾讯),郁亮多次走访华为、小米等互联网企业。“互联网思维”成为发布会上最受关注的话题。郁亮手里拿起了一个尚未正式上市的国产手机,在他看来,这款手机的优势体现在电池比苹果、三星更强大,在并不算庞大的体积内拥有更大的屏幕,关机情况下也可以设置闹钟,而价格仅为苹果或者三星的一半。“很多‘痛点’被抓住了,这就是互联网时代,你要对客户需求了解,对客户要极致地好。”

  在郁亮看来,互联网不仅仅是工具,更像是一种思想,一种思维,能够改变现有的很多思路和模式。“小米是一个互联网企业吗?好像是。产品迭代更新,拥有很多粉丝。但它做的东西是互联网吗?其实它是手机。小米只不过是用互联网思想重新组织起来的一个制造业,其用5-6年就超越传统企业在过去二三十年做到的成绩。”

  在郁亮看来,这是一种思想的进步,互联网最大的影响也在这里。小米手机在迭代更新的过程中,产品从研发到生产并不只依靠一两个聪明的人,将其全部完成后再拿给客户,而是在“不完美的时候”就拿出来,和粉丝共同把产品做好。也就是说,在互联网时代,客户可以帮企业完善产品。

  为了证明互联网思维对于传统产业的转变,郁亮又举了另一个例子。“最近有个小伙子,要承包我们所有的停车场洗车业务。他用一个A PP客户端,统计出给客户洗了多少车,并根据流量计算给万科多少钱。给我们洗车还给我们钱?这是我们之前不敢想的,但对于他来说,这将是个可以盈利的做法,对我们来说物业管理又可以增加收入。”

  企业成长“青春期后不以长个来衡量进步”

  针对记者提出“如果万科坚持不拿高价地的话,以后可能在深圳都拿不到 土地 ”的问题,郁亮迅速回应:“天气已经变了季节。”

  郁亮认为,高价拿地、高盈利等观点的出发点还停留在黄金时代。万科已在改变黄金时代的思维方式,从而适应白银时代。“媒体朋友思维也要改变。年底了,大家都关注谁是老大?万科做老大做了好久好累,有谁愿意做老大,拿去,很好!”

  郁亮曾不止一次指出,在时代改变的时候,不应该仅以规模来衡量企业。他把万科比喻为“过了青春期”的人,一个人过了青春期后,“再拿每年长多少厘米来衡量进步是不对的。因为这个时候不吃药不做手术,不太可能再长身高了,但是不代表没有长力量、精神、实力和正能量。”

  10月22日,华远地产原董事长 任志强 曾在退休新闻发布会上表示:“最看不惯万科一直喊这不行那不行,然后自己大手笔拿地,这不是言行不一吗”。对此,郁亮回应称,白银时代是相比黄金时代而言,相比未来可能面对青铜时代、黑铁时代甚至烂铅时代。白银时代还是美好的。“我们要跟上个时代告别,但在白银时代当然也要买地,不然就饿死了。”

  郁亮表示,目前中国的城市化水平还没完成,很多农民工市民化问题还没有解决,因此行业依然有发展机会。在这一背景下,郁亮提出未来住宅发展战略中的一个关键词———蓝领住宅。“中国城镇化其实不到50%,很多农民工的子女需要完成市民化,需要房子,他们的收入有这个条件,甚至超过普通白领。以前我们充满精英意识,却忽视了普通人。但事实上,万科当年的成功就是在城乡接合部卖最普通的住宅,今天为什么不能给普通人盖房子?”

  合伙人制度“对待公司的钱就像自己家的钱”

  今年,万科将互联网思维、合作人制度、万科云等一系列新名词推出市场。在业界看来,万科在内部机制、外部产品上都进行了不少探索和尝试。而在郁亮眼中,这些都是当地产“白银时代”来临时,万科想要“活下去”的变革之举。

  早在两三年前,郁亮就提出地产进入“白银时代”的观点,在此次发布会上,郁亮表示,包括万科在内,中国目前所有的发展商都没拿到下个时代的“入场券”。

  去年,万科以逾1700亿元的成交额稳坐“老大”之位,但郁亮认为,此前的成功是那个时代给予的机会。当市场从“黄金时代”转向“白银时代”时,之前的做法可能已不再适合,地产商要找到新的活下去的方法。

  “白银时代竞争比以前更加激烈,可能我们还是有饭吃,但是毫无疑问,过去随便捡黄金的机会没有了。但是,大手大脚花钱的习惯已养成,那是不是要学会精细化运营?因此,我们需要一个合伙人机制。”

  在 访谈 中,郁亮用打比方的形式向记者解释万科应对白银时代的各类新名词。比如“花自己家里的钱”,“儿子和女婿”。

  简单地解释,“合伙人制度”就是将职业经理人变为企业的合伙人,解决股东和员工合二为一。“你花的钱既是股东的也是自己的,赚的钱既有股东的也有你的。比如你自己家里的钱是怎么花的,把公司也会变成家一样对待。这个机制会改变自己的做法,不需要号召省钱和如何管理。”

  郁亮进一步具体阐释这一“管理自己家里的钱”的观点,“按照1亿元存款一天有6万元的利息。公司会计此前有没有想到下午三点之前把这个钱存进去呢?她可能想的是下午三点钟了,先去喝个下午茶,但等她回来再存入,今天的利息就已经不算了。1亿元如此,万科账户上480亿元的现金,如果每一分都用好,一天岂不是几千万的差距。”

  在这样的背景下,由合伙人推进的区域公司也有更大的自主权。郁亮把各个区域分公司比喻成“60个儿子”,由其自己权衡公司发展,“想吃肉的就努力干活别忘跑步,想喝稀饭的不用辛苦锻炼也可以很健康,实在不行饿死了,就招个女婿来管理。有时候女婿比儿子靠谱,因为女婿是选出来的,还可以换。”

  有报道称,万科目前已经完成了合伙人制度的1.0版本,未来的2 .0版本和3 .0版本,还将把产业链的上下游、资金方、土地方,以及总包、 设计 、营销等都变成合伙人,类似于互联网的众包、众筹。

  精彩观点

  “万科做这么大的改变就一个原因,就是想在下个时代活下去。中国现在所有的发展商,包括万科在内,都还没有拿到下个时代的‘入场券’。”

  “任志强最不认可万科一边喊白银时代一边还在买地,我最不满意的是他退休了还拉上万科一把。白银时代我说得很准确,相比黄金时代不可同日而语。我没有说青铜时代,更没有说黑铁时代,更没有说是烂铅时代。相比之后几个时代,现在不还是美好的时代。”

  “万科做老大做了好久好累,有谁愿意做老大?拿去,很好!”

  ———万科企业股份有限公司总裁郁亮。


 

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